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有没有兴趣来个gap year?
辞职后去旅行一周或半个月,之后再返新工,好多香港人都做,不过今天要讲的是“gap year”,称为“空档年”,年轻人停工停学一年,用一年周游列国,亦有人是去深造个人兴趣。有人是停薪留职一年,一年后是重投职场。
2017/4/17
职场公主王子病六大特征
“公主病”及“王子病”原本形容独生子女娇生惯养。当他们大量进入职场,他们的行为亦会蔓延到办公室。他们会严重影响职业形象、工作效率、以及职业生涯发展 。事实上,不会有企业会主动去请一位公主病或王子病的员
2017/4/17
招聘奇招!为人才交友软件都用埋
挣钱一份好工是很多打工仔的梦想,而对于雇主来讲,聘请一位好员工亦不容易。时代不同,有公司求才若渴,用一些新奇方式来招聘,有些甚至为了人才开café,就连交友软件都用埋,而且这些公司都大有来头。
2017/4/17
下班前令你开心的10件小事
差十分钟就到“法定”下班时间,你会盯实时钟,等待时间一分一分地过,时间一到就冲出办公室?还是不理会,继续靠岸苦干?不过无论点都好,下班要收得开心就最好。
2017/4/16
HR带给公司的价值
担任HR工作愈久,愈思考什么是HR工作的价值?老板心中觉得HR是什么角色?
2017/4/16
从年底忙到年后的HR
大家都知道,月底月初别烦HR。到了年底,HR更忙!依据每间公司属性、规模大小,赋予HR的责任也不同。有的是纯粹HR面向,各有各的分工,也有的是一人HR每个面向都要顾,另外还有更惨的还要兼打杂的,事情就更多到爆了
2017/4/16
职场心态新一代
近年,欧美国家近年出现了不少“新富族”人士,他们聪明、能干、年轻,对生活与工作规划有独特见解,认为选择工作不能金钱至上,要以最少工作时间,赚取足够金钱,再全情享受生活。
2017/4/16
入行做sales有什么要知?
谈起售货员(sales),相信是不少人投身职场的首份工作,亦是同学仔打暑期工或者兼职的热门选择。售货员或店务员一直高踞劳工处十大空缺职位头几位,可见行内人手需求殷切。如果你正考虑入行做sales,不妨看看以下sa
2017/4/16
十招好好管理你的时间
总是觉得时间不够用?不妨参考企业顾问提出的十项建议
2017/4/15
跟错老板拣错工!靠不住的六种上司
想工作开心,除了考虑人工几高、升迁机会如何、满足感有多大之外,有些朋友还会想到上司是何许人。老板的一举一动、行为习惯、情绪变化都会影响我们工作。怎样的老板才是好老板?哪种老板又最离谱?跟大家盘点一下哪
2017/4/14
建立人脉重要过加入小圈子
刚刚转换工作,很快发现公司“山头林立”,组长A是“运动派”,喜欢新潮运动,经常约埋同事骑越野自行车、街跑,组长B是“美食教主”,最喜欢一大班人挣钱美食,行政主管C是“亲子大使”,经常跟冗同事分享管教子女
2017/4/14
“你人工多少?”如何妙答尴尬问题
平日返工跟同事一起吃饭“吹水”是等闲事,随著跟同事日渐熟络,相处时间愈来愈多,触及的话题亦更为广泛,有时更会出现一些棘手问题︰“你人工究竟有几多?”“你今年几多岁?”如何应付这些尴尬问题?今期就教大家
2017/4/14
老板忙到爆,如何能“面圣”?
老板通常都日理万机,整天都要开会、见客人,随时连吃饭时间都无。作为下属的你,如果不会趣敲门,想向老板汇报或请示项目,随时被老板骂到狗血淋头。不过有时真的需要向老板交代工作,该如何做才好这?
2017/4/14
什么是薪资调查
在职场上工作的人,大概都会对于「自己的薪水是不是合理」感到好奇。我还记得我在人力资源的职涯当中,第一次看到薪资调查报告时,第一件事情就是翻到自己的职务的那一页,看看自己的薪资在市场上是偏高还是偏低 (
2017/4/13
善用员工关系委员会,圈出职场同心圆
随着时代演变,新世代员工对于工作的认知,与以往有很大的差异,早期的员工认为工作就是一份工作,不会在意环境,认为既然老板付薪水,就应该把事情做好,不要成为偷薪水的小偷。
2017/4/13
要资遣员工,主管该如何面对
员工因为表现太差而被资遣一般都很难面对,其实有些主管要比被资遣的部属还更难面对,这就像法官判犯人死刑一般,没有人愿意当那个把人送入刑场的人,若是还要再兼任刽子手那就更难了。
2017/4/13
HR到底该不该问前一份工作的薪水
之前网路上许多人在问的一个问题,面试时,是否该问(答)自己的前一份工作的薪水有多少?
2017/4/13
新官上任烧向人资的火
「现在公布晋升名单,恭喜OOO晋升XX单位课长。」这样的情境,在每一个企业应该不陌生,被晋升者通常内心兴奋异常,想着终于媳妇熬成婆,有机会一展长才,却往往疏忽可能面临排山倒海而来的内部冲突;冲突产生的后果
2017/4/13
面试者的情绪感受影响非常大
这几天,又有一件因为招募过程沟通的不愉快,导致面试者在PTT上PO文抱怨的状况。
2017/4/13
激励要即时,不要小里小气的
"赏不逾时,罚不迁列"主要是说:赏罚要即时,才能达到激励和警惕效果。但囿于组织内部的运作程序,实质的赏罚常在季度或年度结束才发生,事过境也迁,效果经常不如预期。
2017/4/13
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