老板让我们关于员工关怀方面要出台具体的措施，我想把这个事情做好，但是不知道怎么着手。那么如何做好员工关怀呢？也许下面几个方法能让你找到思路。

第一个，从企业层面。第二个层面，从人力资源部层面。第三个层面，从员工个人的层面。

先说企业的工作环境，企业要提供相对舒适的工作环境，在公司预算的范围之内尽量提高办公环境，同时我们可以提供免费的下午茶，包括咖啡，水果，茶点。如果公司内部女员工比较多，尤其有孩子的，我们可以设置一些简易的儿童活动室。

在制度流程方面，一定要定期梳理好我们的公司的内部的制度，有一些制度已经落后了，甚至已经报废了，要及时梳理，即使剔除清理，把公司的制度的汇总政策及时的进行宣传，让员工知道熟悉，而且运用，不至于触犯啊这个公司的制度。同时公司内部如果条件合适的话，可以定期出期刊，把内部的信息整合。如果条件不具备，你可以把内部的信息把它发布到公司的官网上，对公司各部的信息表彰考核，包括项目的发展，行业的发展，你们也可以出月报，让各个部门的员工，尤其各个分公司员工能够熟悉整体公司的情况。

还有要进行各种形式的员工面谈会，按期举办各种类型的座谈会，包括新老员工的交流会。当然了，我们针对个别人员进行访谈，也少不了关于娱乐方面，例如我们开展各种娱乐的活动，包括看电影，K歌，生日会，包括户外的一些休闲体育活动。

从我们人力资源部层面的话，有做以下的几个关怀。第一个就是成长培训的关怀，我们要做一些根据各岗位要做岗位说明书，包括工作的操作手册，操作流程，内部我们要安排一些内部的内训，还要集中安排定期的培训晋级培训，这是成长培训这一块。

关于绩效这一块，我们要进行一些绩效改善。取得绩效不太好的部门，即使集体的面谈沟通，共同查找问题，共同帮助，都是职业发展方面的关怀，帮助员工做职业生涯的设计，提供轮岗，进岗的机会和交流！

关于薪酬福利方面的关怀，节日要有一定的礼金，夏季要有降温费，冬季有取暖费，提供带薪假期，包括探亲假，报销路费，男员工提供陪产假等等。

关于员工层面，员工层面的关怀有哪些呢？就是身心健康方面的关怀，例如员工的压进行帮助，进行压力培训，压力管理，定期进行身体健康的体检活动，家庭生活关怀方面，包括结婚，我们可以送礼金，结婚纪念日可以让它体现两个小时下班。还有家庭成员，可以跟团游，享受这个跟团游的成本价等等。

社会人文观海方面，包括传统节日进行一些资助活动，对家庭的成员的慰问活动。

形式可以多样化，内容多样化，要不光是送钱给钱这么简单，而是什么？要具体的是能看得见，摸得着的事情，能感受到的事情，事情没有大小，在员工关怀方面我们做得越细，员工的那个越能体会到体会到。