第一个，求职者确实临时有事，但是不知道如何告诉hr。

反思：你是否留下，随时可以找到你的电话，我们的方法就是联系方式，建议理由，最好留下直拨电话，而不是分机。这两个差别是比较大的。如果不介意的话，也可以让求职者提供你的手机号码，总之啊有必要保持沟通的及时性。

第二个，求职者同时接到了几家公司的面试通知，比较之后做出了取舍，而我们的公司就是在被淘汰之列。

反思：你被求职者被淘汰，有可能是因为求职者还不了解公司的优势，和他的发展通道。因为在电话里面不可能谈到薪资的待遇的情况。我们的方法是hr在遇见之前要进行简单的电话面试，向求职者介绍公司的优势和发展前景。

电话面试会让求职者感觉到公司的流程比较正规，做事严谨，花费几分钟换来求职者的好感还是值得的。电话里面你可以为公司做广告，广告是否成功，一定程度上会影响招聘的效率。我们需要提醒的是啊这个环节不宜过长，五分钟八分钟就够了。如果公司本身弱势明显，就要在筛选煤场下功夫，而不是一大公司一起拼实力。

第三个，求职者仍在职求职意向不明显，抱着去有时间就去去不了无所谓的想法。

反思：他是你目前需要的人吗？我们的方法就是hr可以在电话里简单了解求职者的意向，包括职位期望的薪资情况，求职者的需求角度，助手来做这个功课。啊切记啊就从经过电话面试以后，已经确定对方没有意向，或者意向不明显，我们的hr就不要再约了。招聘跟相亲一样，你请我愿是基础。不如把精力啊放在真诚应聘的候选人那里。

第四个，求职者要先看公司的这个企业网站，确定是否要回复。

反思：这说明求职者对于工作和工作环境是比较在意的，这是个好事。我们尽可能与求职一起约见，约定查看这个网站恢复的时间，避免无限期拖延，而且啊在约定时间后未有得到及时的反馈，要主动打电话询问结果。

第五个，职者并没有什么大事，只是因为处罚太晚了，或者泛泛一点小懒没有去应聘。

反思：怎么避免这种事情的发生。这种人还在，我们考虑到录用吗？一般来说我们的方法就是热心的安全提醒，其路途大概需要的时长，另外不会将面试时间定的太早。面试都有迟到的求职者，如果没有特殊说明啊就可以判断，并不是我们想录用的对象。不在讨论之列。

第六个，求职者事后发现面临的地点太远，主动放弃了。

反思：为什么求职者接到通知后才发现这个问题，因为我们在发布招聘信息之后，hr本来应该来标明公司的位置但是在信息上面却没有标明公司坐标。如果求职者没有在简历上标明家庭住址，在电话面试中也要询问到对车程啊一个半小时以上的求职者，而且要主动来论文前来面试，是否方便？是否正在考虑应聘，尊重求职者的选择。

其实被求职者放鸽子的事情经常有，但是我们要从每一次的经验中去反思，避免下一次继续出现这样的问题。有些时候很多人说不知道怎么解决，如果真的无从下手，不妨直接打个电话问问求职者，问问他们为什么不来。了解了原因，我们才有解决方案。