下属拒绝老板的工作安排，这样的故事我们屡见不鲜。可是，上司拒绝员工的要求，这样的事情，我们又经历过吗？

诚然，上司与员工之间，具有完全不同的职务关系，所以绝大多数下都是上级发送任务与命令，下级很少能有提出要求的机会但是，概率低不等于没有概率，身为上司的我们，如果没有做好如何拒绝员工某些要求的准备，那么当做出不当的回馈后，反而也会产生非常不良的后果。

所以，对于员工的某些要求，我们应当听完、想完后，再去做最终的判断。即便的确需要拒绝，我们也应该采取合理的方法说“不”.

以下这几种方法，都非常适合各位上司采用：

1，拒绝加薪或升职

对于一些公司的老员工而言，当他们经历了几年后，有一些就会提出加薪或升职的要求。这时候，我们万万不可只答一句“不行”，因为这种敷衍的态度，会让老员工内心无比失望，产生离开公司的念头。要明白，老员工是家公司的财产，万万不可轻易让老员工流失。

那么，该如何拒绝老员工的这种要求呢？我们不妨这样说：我知道你这些年很辛苦，我也有给你提薪和升职的打算。但是毕竟你们部门主管还没有提薪，所以现在涨薪势必会影响整个公司的架构，让公司内部出现各种矛盾，我想这也是你不愿意看到的。过一段时间，你们主管将会进行职务调整，如果你可以竞聘成功，那么提薪和升职自然水到渠成，你看可以吗？希望你能理解.”

说明情况获得理解，这才是一个成熟上司的应有所为。

2，拒绝员工的休假请求

员工的休假请求，通常有这几种：正常休假；没有按照休假计划的规定办事；其他员工这段时间正在休假.

对于第一种情况，我们应当予以同意，毕竟这是员工的合法权益。而对于第二种情形，我们则要和员工说明：“很抱歉，你的休假请求没有按照规定来做，我没法破例同意。同时，这段时间公司也比较忙，咱们不能缺人手。咱们公司有专门的安排休假计划，除非有特别事件，否则必须遵守，希望你能理解.”

而对于第三种情况，我们则不妨这样说：“这段时间已经有人休假，而你又是关键人员，所以不好意思，暂时我不能同意。当然，你的申请我已经做了记录，当×X×回来后，我们就会批准你；的休假申请.”

3，要求人事变动

如果你的员工提出人事变动，但事实上他原本的岗位非常适合他，那么我们不妨坐下来，和他好好沟通―番，咨询询其中的原因。例如，是否因为人际关系，工作压力等。当他说出了心里话时，我们不妨和他说：“其实，你想换个岗位是一时冲动，解决了这些间题，你还是会好好做下去不是吗？现在我了解这些问题，所以给我点时间，我来解决这些，让你可以安心做下去，这样不是会更好吗？其实，你的经验和性格，非常适合这个岗位，其他岗位却和你格格不入，执意要转走 反而会给你未来带来更多麻烦.

简单的几句话，就化解了员工内心的问题，并在潜移默化中进行了拒绝，这远比生硬的“不”字更有效.

当然，说了这么多的拒绝，事实上，真正的好上司、好老板应该“同意＋拒绝”并存的。例如员工的人事变动申请，如果的确符合他的追求和特点，那么不妨同意，否则反而会导致员工的内心产生波动，大大打击其积极性。员工的合理要求批准，不合理要求妥善拒绝。永远拒绝下属的要求，这不是一个优秀领导的所作所为。恩威并施，根据实际情况做出答复，这样才能建立较为和谐的内部空间。