项目描述:汽车智能驻车,对手拉式更换迭代电能传动,方便操作,空间美观,可以紧急刹车,缺点就是零部件价格上提高了。
采购的体系管理实际包括很多:采购政策,采购系统,采购组织设计,组织能力建设,采购流程,道德采购,采购渠道,代理制,采购技术,招标与谈判,采购质量,采购成本,采购库存,采购周期,供应商关系定位,供应商分类分级,供应商进入机制,供应商开发与认可,供应商激励,供应商改善,供应商绩效与评估,供应商退出机制,供应风险评估,早期参与机制,采购信息平台,应付款操作,年度经营计划等等;体系完整管理难度之大,但我会更努力去完善。
传统采购:采购功能,物料需求,供应厂商,价格第一,官僚架构,敌对关系,压迫降价.
战略采购:货源搜寻,顾客需求,外部资源,利润第一,竞争优势,策略联盟,成本管理.